中国一直素有“制造业大国”之称，锯床、带锯床、锯条等切削设备就是其繁衍出来的产物，但是在产品研发、渠道物流、关键零配件这三个重要的环节上面却没有话语权，导致中国并没有掌握最关键的定价权，由于没有产品定价权，锯床面临着税费过重、资金成本太高、劳动力成本优势不再的三大困境。现在中国又正在处于电荒、地荒、民工荒以及环保、原材料、政府服务成本增加的现状，种种迹象表明中国经济正处在一个成本急剧上升的阶段，加上企业全球化的竞争也越来越激烈，不断增加的库存量与越来越低的利润，无时无刻不在考验着企业的生存压力，如何提高企业的经营能力成为了企业当下最大的任务，在科技比较发达的今天，原材料和劳动力成本还是比较高的，因此导致了锯床进入微利时代，对于进入微利时代的锯床行业我们要采取哪些措施呢？


        1.锯床制造企业未来如果只注重制造部分，对其他都忽略，那么利润只会越来越薄，最终会被市场淘汰。企业要想长远立足于市场，不能只注重制造，还应注重服务，因为未来锯床行业发展方向将会是智能化和客服化，服务在未来市场中有着举足轻重的地位，所以未来企业必须要向工业服务商转型。

        2.锯床厂家转型的重点是必须要实行技术创新，这也是发展核心，数控系统是数控锯床的核心，据不完整的数据显示，它占据整个锯床行业总成本的30%左右，想要降低成本提高利润，锯床制造企业应该致力于研发属于自主知识产权的数控系统，目前已经有部分进入市场了，进展也比较好，但是和发达国家相比仍有一定的差距，有差距就有进步空间，许多企业已经意识到这个机会。未来机床企业成功转型，技术创新将功不可没。


        目前我国锯床销售采用的是传统的渠道销售模式，这种模式已经无法适应快速发展的市场，要想赚钱，就要缩短生产周期，实现高周转率，实现销售模式的创新。